EEN IMPACTVOLLE LEIDER IS
EXPERT IN CONTACT MAKEN.
ONZE VISIE OP LEIDERSCHAP
Een organisatie is een netwerk van mensen die samenwerken, gevormd door een netwerk van gesprekken en contacten. Voor leiders betekent dit dat hun impact vooral wordt bepaald door hun vermogen om verbinding te maken, relaties te onderhouden en effectieve gesprekken te voeren.
Stevigheid als leider ontstaat door zelfbewustzijn te ontwikkelen en trouw te blijven aan wie je werkelijk bent. Vanuit die basis kun je oprechte, open en ontspannen relaties met medewerkers en teams opbouwen.
Wanneer medewerkers ervoor kiezen om een leider te volgen vanuit deze gelijkwaardige en open relatie, ontstaat natuurlijk leiderschap. De leider speelt dan geen rol, maar gaat het gesprek aan over prestaties en verandering. Deze oprechte en wezenlijke gesprekken met medewerkers en teams leiden uiteindelijk tot groei en tastbare resultaten binnen de organisatie.
Een leider speelt geen trucjes, speelt geen rol: je leidt vanuit wie je bent.
WIE ZIJN HILDE AARTS EN WARD GROOTENS?
Hilde is coach. Zij ziet tussen de regels door, voelt wat niet gezegd wordt. En daar zit vaak het verschil tussen een effectief gesprek en een gesprek dat nergens aan bijdraagt. Ward is de leiderschapsexpert. koppelt ontwikkeling van leiders altijd aan de context en is totaal zichzelf voor de groep met openhartigheid en humor.
Met ons heb je bijna 50 jaar aan leiderschapservaring te pakken. Wij geloven dat je als leider impact maakt als je vanuit écht contact elke gesprek effectief benut. Met onze ervaring en persoonlijke aanpak helpen wij leiders om impactvoller te worden door het contact aan te gaan.
Spreekt onze werkwijze u aan en bent u benieuwd hoe we samen uw impact of die van de leiders binnen uw bedrijf kunnen verbeteren door een incompany opleiding? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek of meld je aan voor een opleiding of workshop. Wilt u meer weten over ons? Kijk op: wie zijn wij.
Hilde Aarts & Ward Grootens
Leiding geven is een contactsport
Train je skills
Herken je dat? Je rent van de ene naar de andere meeting, je mailbox ontploft en je voert de hele dag gesprekken, maar toch voelt het alsof je de echte verbinding met je team kwijt bent. Dit boek lost het grootste probleem van de moderne leider op: ‘contacterosie’. We overleggen ons suf, maar we ontmoeten elkaar steeds minder, waardoor medewerkers mentaal afhaken en de resultaten achterblijven.
De oplossing? Leidinggeven niet meer zien als een managementfunctie, maar als een contactsport.
Dit boek leert je hoe je stopt met het ‘managen’ van poppetjes en begint met het bouwen van werkzame relaties. De auteurs bieden je een concreet fundament van twaalf essentiële skills waarmee je de regie terugpakt, niet door macht uit te oefenen, maar door de kwaliteit van je contact te verhogen.
Wat gebeurt er als je dit boek níet leest? Zonder deze inzichten blijf je waarschijnlijk de kwaliteit van je relaties overschatten, terwijl je medewerkers zich steeds minder gezien voelen. Je loopt het risico op ‘quiet quitting’: medewerkers die fysiek wel aanwezig zijn, maar hun betrokkenheid al lang hebben ingeruild voor onverschilligheid. Uiteindelijk betaal jij de hoofdprijs: hoog verzuim, groot verloop en productieverlies.
