Bespreek de relatie
Voer het gesprek over wat er tussen jullie gebeurt.
Merk je dat een samenwerking stroever loopt, maar vind je het lastig om te benoemen wat er speelt? Blijf je praten over gedrag, afspraken en resultaten terwijl je voelt dat er iets anders aan de hand is? En hoe bespreek je de relatie zonder dat het zwaar of beschuldigend wordt?
Soms klopt de inhoud op papier perfect. De afspraken zijn helder en iedereen weet wat er moet gebeuren. En toch werkt de samenwerking niet lekker. Er ontstaat onderhuidse irritatie en je merkt dat je je woorden gaat wegen. De ander haakt langzaam af of jullie belanden telkens opnieuw in hetzelfde gedoe.
Veel leiders reageren hierop door nóg duidelijker te worden over taken, deadlines en resultaten. Maar het werkelijke probleem ligt vaak niet op het niveau van de inhoud. Het zit in de dynamiek tussen jullie. Om de harmonie te bewaren of ongemak uit de weg te gaan, stellen we het echte gesprek vaak uit. We hopen dat het vanzelf overwaait, maar ondertussen kost de samenwerking steeds meer energie.
In Leidinggeven is een contactsport noemen we het gesprek hierover de relatiedialoog. Het gaat een stap verder dan feedback geven. Waar feedback vaak gericht is op het gedrag van de ander en het effect daarvan, richt de relatiedialoog zich op wat er tussen jullie gebeurt. Je onderzoekt samen hoe jullie op elkaar reageren, welke dynamiek daarin ontstaat en wat ieder daaraan bijdraagt. Er is een ik, er is een jij, en er is de relatie die tussen jullie ontstaat.
Tijdens deze tweedaagse leer je hoe je deze ’tussenruimte’ veilig op tafel legt. Niet om schuld vast te stellen, maar om samen weer invloed te krijgen op de manier waarop jullie werken.
"Soms moet je stoppen met praten over het werk, en beginnen met praten over hoe jullie sámen het werk doen."
Voor wie?
Deze training is bedoeld voor ervaren leidinggevenden die wezenlijke zaken niet onbesproken willen laten om te voorkomen dat waardevolle relaties verslechteren. Voor leiders die merken dat een samenwerking energie lekt, dezelfde irritaties blijven terugkeren of inhoudelijke discussies simpelweg niets meer oplossen.
Ook als de samenwerking op dit moment uitstekend verloopt, is deze training enorm waardevol. Juist dan is het moment om woorden te geven aan wat er werkt, zodat je de relatie proactief onderhoudt. Je bent bereid om kritisch naar je eigen aandeel te kijken en als leider voor te gaan in openheid.
Wat levert het op?
- Je herkent eerder wanneer een vraagstuk relationeel is.
- Je stelt gesprekken over samenwerking minder lang uit.
- Je opent een relatiedialoog helder, zorgvuldig en veilig.
- Je onderzoekt actie-reactiepatronen zonder een schuldige te zoeken.
- Je krijgt meer zicht op je eigen aandeel en invloed.
- Je maakt gevoelens en behoeften professioneel bespreekbaar.
- Je blijft beter aanwezig wanneer het gesprek spannend wordt.
- Je maakt concrete afspraken over hoe jullie willen samenwerken.
Opbouw van de training
Signalen herkennen (de ‘losse draadjes’):
We beginnen met het herkennen van de momenten waarop een relatiedialoog nodig is. Vaak zijn de eerste signalen subtiel: een verandering in toon, minder spontaniteit, kleine misverstanden of vermijding. Je leert deze ‘losse draadjes’ direct op te merken, zodat je ze kunt bespreken voordat er een knoop ontstaat.
Het gesprek openen vanuit nieuwsgierigheid:
Vervolgens oefen je met het openen van de dialoog. Niet vanuit verwijten (“Jij doet ook altijd…”), maar vanuit een uitnodiging tot gezamenlijk onderzoek: “Ik merk dat onze samenwerking anders voelt en ik wil graag samen onderzoeken wat er tussen ons gebeurt”. Hiermee verschuif je de focus direct van schuld naar oprechte nieuwsgierigheid.
Ontschuldigend kijken naar patronen:
In de relatiedialoog breng je feiten, gedachten, gevoelens en behoeften in kaart. Wat gebeurt er als jij reageert en hoe reageer ik daar vervolgens op? Een relatie maak je samen. Door dit patroon helder te krijgen, leer je ontschuldigend te kijken zonder je eigen verantwoordelijkheid uit de weg te gaan.
Omgaan met je eigen spanning:
We besteden veel aandacht aan jouw persoonlijke spanning tijdens deze dialoog. Durf je echt uit te spreken wat het contact met jou doet? Kun je luisteren naar een perspectief dat volledig verschilt van het jouwe, zonder in de verdediging te schieten of je gelijk te willen halen?
Het parallelle proces benutten:
Tot slot leer je werken met het parallelle proces. Vaak duikt het patroon uit de dagelijkse praktijk tijdens het gesprek zelf ook weer op. In plaats van dit ongemak te vermijden, leer je deze spanning te verdragen en direct te benutten als waardevolle, actuele informatie.
Je sluit de training af met heldere, concrete afspraken voor de praktijk. Hoe gaan jullie voortaan met verschillen om? Wat spreken jullie eerder uit? En wat hebben jullie van elkaar nodig om het onderlinge vertrouwen en de samenwerking maximaal te versterken?
Voor wie?
Deze training is bedoeld voor ervaren leidinggevenden die wezenlijke zaken niet onbesproken willen laten om te voorkomen dat waardevolle relaties verslechteren. Voor leiders die merken dat een samenwerking energie lekt, dezelfde irritaties blijven terugkeren of inhoudelijke discussies simpelweg niets meer oplossen.
Ook als de samenwerking op dit moment uitstekend verloopt, is deze training enorm waardevol. Juist dan is het moment om woorden te geven aan wat er werkt, zodat je de relatie proactief onderhoudt. Je bent bereid om kritisch naar je eigen aandeel te kijken en als leider voor te gaan in openheid.
Opbouw van de training
Signalen herkennen (de ‘losse draadjes’):
We beginnen met het herkennen van de momenten waarop een relatiedialoog nodig is. Vaak zijn de eerste signalen subtiel: een verandering in toon, minder spontaniteit, kleine misverstanden of vermijding. Je leert deze ‘losse draadjes’ direct op te merken, zodat je ze kunt bespreken voordat er een knoop ontstaat.
Het gesprek openen vanuit nieuwsgierigheid:
Vervolgens oefen je met het openen van de dialoog. Niet vanuit verwijten (“Jij doet ook altijd…”), maar vanuit een uitnodiging tot gezamenlijk onderzoek: “Ik merk dat onze samenwerking anders voelt en ik wil graag samen onderzoeken wat er tussen ons gebeurt”. Hiermee verschuif je de focus direct van schuld naar oprechte nieuwsgierigheid.
Ontschuldigend kijken naar patronen:
In de relatiedialoog breng je feiten, gedachten, gevoelens en behoeften in kaart. Wat gebeurt er als jij reageert en hoe reageer ik daar vervolgens op? Een relatie maak je samen. Door dit patroon helder te krijgen, leer je ontschuldigend te kijken zonder je eigen verantwoordelijkheid uit de weg te gaan.
Omgaan met je eigen spanning:
We besteden veel aandacht aan jouw persoonlijke spanning tijdens deze dialoog. Durf je echt uit te spreken wat het contact met jou doet? Kun je luisteren naar een perspectief dat volledig verschilt van het jouwe, zonder in de verdediging te schieten of je gelijk te willen halen?
Het parallelle proces benutten:
Tot slot leer je werken met het parallelle proces. Vaak duikt het patroon uit de dagelijkse praktijk tijdens het gesprek zelf ook weer op. In plaats van dit ongemak te vermijden, leer je deze spanning te verdragen en direct te benutten als waardevolle, actuele informatie.
Je sluit de training af met heldere, concrete afspraken voor de praktijk. Hoe gaan jullie voortaan met verschillen om? Wat spreken jullie eerder uit? En wat hebben jullie van elkaar nodig om het onderlinge vertrouwen en de samenwerking maximaal te versterken?
Wat levert het op?
- Je herkent eerder wanneer een vraagstuk relationeel is.
- Je stelt gesprekken over samenwerking minder lang uit.
- Je opent een relatiedialoog helder, zorgvuldig en veilig.
- Je onderzoekt actie-reactiepatronen zonder een schuldige te zoeken.
- Je krijgt meer zicht op je eigen aandeel en invloed.
- Je maakt gevoelens en behoeften professioneel bespreekbaar.
- Je blijft beter aanwezig wanneer het gesprek spannend wordt.
- Je maakt concrete afspraken over hoe jullie willen samenwerken.
Praktische informatie
De training bestaat uit twee trainingsdagen in een kleine groep. We werken met eigen veranderopgaven en gesprekken uit jouw dagelijkse praktijk. Je oefent veel en ervaart direct wat er verandert wanneer jij minder gaat overtuigen en meer gaat begrijpen.
Data en plaats
13 en 14 januari
Midden van het land
Investering
€ 995 excl. btw inclusief twee trainingsdagen, boek Leidinggeven is een contactsport, trainingsmateriaal, lunch en koffie/thee.